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2006.04.23

感情がむき出しになるとほんものになる会議

ある企業の教育型事業再構築プロジェクトを支援している。
生身の経営課題を扱うプロジェクトなのだが、参加者の経営技術知識を研修形式でつけながら同時に課題解決をしていくというけっこう綱渡りのプロジェクトだ。
今回は組織マネジメントを扱い、人材開発、組織開発技術について解説しながら自社の企業風土を考察し課題を抽出した。組織論はほんとうに面白い。風土分析から会社への日常の不満が露骨に提示され、やり過ごしてきた根本的な課題が俎上にあがってくる。今回は経営ビジョンの曖昧さが議論され、ビジョンを決めた責任者の一人がメンバーにいることからやり玉にあがる。
感情をあらわにしプロジェクトを辞めるぞと脅しが入るあたりから対論になり討論になり結論が素早く出始める。
感情を押さえて業務は成り立つが、プロジェクトの場では感情を発露して生産的になるというのが面白いところだ。
私はこういう場面が好きだ。会社、自分、社会をどうにか変えないといけない、というチーム全体の雰囲気が形成される瞬間に立ち会えることは幸せなことだと思う。

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